24/02/2015
Après Florange, Alstom, le désastre à Flamanvile...
Macron, successeur de Montebourg, accumule les milliards d'euros de pertes avec AREVA !
Après avoir jeté la "licence américaine" de construction de centrales nucléaires, la France a fait cavalier seul !
Premier désastre, le surgénérateur PHENIX, qui faillit exploser !
Deuxième désastre, FUKUSHIMA, et son contrat de fourniture de combustible nucléaire, qui s'arrête d'un seul coup !
Troisième désastre, l'achat "mafieux" d'URAMIN, qui est loin des promesses !
Quatrième désastre, les centrales du "4ème type" en Finlande et à Flamanville, qui sont un échec technique et financier...dont le coût est devenu "incompétitif"...
Les sociétés d'Etat sont en général gérées par des "amis", de ceux qui gouvernent...
Le courage de dire la vérité financière, c'est demain !
Nucléaire, état d’urgence pour Areva
Les Echos du 23 février 2015
Le groupe a publié une perte provisoire historique de 4,9 milliards. La perte opérationnelle se chiffrerait autour de 1,3 milliard d’euros.
L’heure de vérité a sonné pour Areva. Pour mettre un terme aux rumeurs des derniers jours sur l’étendue de ses pertes l’an dernier, le groupe nucléaire a annoncé lundi, que « les éléments financiers préliminaires et non audités [...] font ressortir un résultat net consolidé part du groupe négatif, de l’ordre de 4,9 milliards d’euros ». Les comptes de l’exercice 2014 seront définitivement arrêtés le 3 mars, veille de la présentation du nouveau « plan de compétitivité » du groupe et de sa feuille de route stratégique.
Cette perte est un gouffre au regard de l’activité d’Areva : elle a représenté près de 60 % de son chiffre d’affaires (8,34 milliards d’euros). Alors qu’Areva était, à fin juin, endetté à hauteur de 4,7 milliards d’euros, le groupe va aussi se retrouver avec un niveau de fonds propres nettement négatif (en norme IFRS), ceux-ci s’établissant à 4 milliards d’euros à fin juin.
Nouvelles provisions sur l’EPR finlandais
La perte affichée est, pour une large part, la conséquence de nouvelles provisions comptables et de dépréciations d’actifs, liées à un marché nucléaire déprimé, mais aussi aux difficultés d’Areva à mener dans les temps et les budgets ses chantiers. Sans en préciser le montant, Areva évoque une dépréciation de la valeur de son usine Comurhex 2. Chargée de la conversion de l’uranium, la construction subit retards et surcoûts alors que le marché s’est dégradé et que son principal client, EDF, s’est tourné vers des fournisseurs russes et canadiens. La dépréciation pourrait atteindre, selon une source syndicale, plusieurs centaines de millions d’euros. Le groupe, qui disposait à fin juin de 1,27 milliard d’euros d’impôts différés, affichera aussi une perte de valeur fiscale.
Le groupe acte aussi de nouvelles « provisions pour perte à terminaison et risques sur projets de construction ou de modernisation de réacteurs », notamment sur l’EPR finlandais d’Olkiluoto (OL3). Des provisions sont également passées sur le réacteur de recherche Jules Horowitz en construction à Cadarache (Bouches-du-Rhône), dont le budget initial a été au moins doublé, autour de 1 milliard d’euros, et qui fait l’objet d’un contentieux avec le Commissariat à l’énergie atomique, client et premier actionnaire d’Areva. Au-delà de ce nettoyage comptable massif, la perte opérationnelle du groupe se chiffrerait elle autour de 1,3 milliard d’euros, selon une source syndicale.
Quelle stratégie ? Quelle réorganisation ?
En actant une telle perte, Areva espère solder les comptes du passé et repartir sur des bases assainies. Cela sera-t-il suffisant ? En arrivant fin 2011 aux commandes d’Areva, le successeur d’Anne Lauvergeon, Luc Oursel (décédé fin 2014), avait déjà inscrit une perte historique de 2,4 milliards d’euros au titre de l’exercice 2011. « On n’est pas à l’abri de provisions supplémentaires sur les projets en cours », note ainsi un analyste financier. Car le groupe n’a toujours pas fait la démonstration de sa capacité à signer des contrats moins risqués ni à les mener dans les délais et le budget convenus. En Finlande, TVO et Areva n’ont toujours pas trouvé d’accord pour sortir de leurs différends. Et dans son prérapport resté confidentiel, la Cour des comptes avait jugé que le contrat de construction sur les deux îlots nucléaires des EPR de Taishan (Chine) dégagerait une marge nette négative –une analyse contestée par le groupe.
S’il a ouvert en chute de 3 %, le cours du titre n’a guère bougé lundi. « Que ce soit 2 ou 4 milliards d’euros, cela ne change pas fondamentalement l’histoire : on attend maintenant le message stratégique, la vision de l’activité à 4-5 ans et le plan de réorganisation de l’entreprise », explique un analyste. Le groupe devrait annoncer rapidement des efforts sur ses frais de fonctionnement et, symboliquement, le renoncement des membres du comité exécutif à leur rémunération variable au titre de 2014.
Le naufrage de la très chic société de gestion Isodev
Le Monde.fr du 23 février 2015
Jamais tour de table d’une start-up n’avait été plus prestigieux. Mais le chic n’empêche pas l’échec. La société de gestion Isodev, dans laquelle avaient investi le groupe Bolloré, LVMH ou encore Artémis, la société de François Pinault, a été liquidée en toute discrétion le 12 février 2015. L’entreprise spécialisée dans le financement des PME avait été créée en mars 2012 par Philippe Dupont, 63 ans, ancien président du groupe BPCE. Petit dossier, mais grand dessein et grand entregent : selon des sources concordantes, un sauvetage de la société par les pouvoirs publics a été étudié en janvier, avant d’être abandonné.
En 2012, M. Dupont se flattait d’avoir réuni à son tour de table le gotha des affaires. Y ont participé également Casino, les Galeries Lafayette et Ovalto, la holding de Jacky Lorenzetti (propriétaire du Racing Métro), et celle de Robert Zolade (fondateur d’Elior). Stéphane Richard, le PDG d’Orange, y avait investi à titre personnel, de même qu’Alain Dinin (Nexity), Anne Méaux, la patronne de l’agence de communication Image 7, Bernard Bourigeaud (fondateur d’Atos) ou encore Patricia Barbizet, directrice générale d’Artémis. Ensemble, ces actionnaires ont engagé 18 millions d’euros, partis en fumée en deux ans et demi.
Sur son site Internet, la société Isodev précise juste qu’elle a « suspendu » la production de prêts participatifs aux PME, comme l’a révélé L’Agefi. En fait, la situation était si dégradée que l’entreprise a été liquidée d’emblée après avoir déposé son bilan au tribunal de commerce de Nanterre. Et la poursuite d’activité qui avait été accordée a été interrompue au bout d’une semaine. Un cas exceptionnel, aux dires des vieux routiers des procédures judiciaires.
Prêts participatifs
Un énorme gâchis alors que l’idée initiale relevait d’une bonne cause. Après la crise financière, le banquier Germain Simoneau, directeur général d’Isodev, veut aider les très petites entreprises, délaissées par les banques, en leur proposant des prêts participatifs, plus chers que les prêts classiques mais qui présentent l’avantage de s’apparenter à des quasi-fonds propres. Financer le four à pain du boulanger ou la bétonneuse du maçon avec un délai d’acceptation de quarante-huit heures : le projet convainc M. Dupont. Nommé président, il ouvre son carnet d’adresses et son porte-monnaie. Avec M. Simoneau, ils investissent 750 000 euros pour 52 % du capital.
Le plan initial tablait sur plus de 600 millions d’euros de financements par an, en vitesse de croisière. Soit l’équivalent de 1,5 milliard d’euros d’encours. Las, en février 2015, l’encours atteignait… 65 millions d’euros seulement. Pas suffisant pour couvrir les frais d’une équipe de 46 personnes, logée dans des locaux très chics à Neuilly (Hauts-de-Seine). Surdimensionnée ? La société réplique qu’elle propose son produit à travers les guichets de ses partenaires bancaires et qu’elle a dû former leur personnel : 10 000 collaborateurs de banques notamment.
« La conjoncture s’est révélée bien pire que prévu. Isodev n’a pas trouvé son marché tout simplement parce que les entreprises n’investissent pas », justifie un proche de la société. « Alors qu’Isodev s’était positionné à l’origine sur les crédits pour l’investissement, la société s’est mise peu à peu à distribuer des prêts de trésorerie. Qui accepte des crédits de trésorerie à un taux de 12 % ? Les entreprises les plus fragiles », enchaîne un bon connaisseur du dossier. D’où une explosion des impayés. « Ils avaient prévu un taux de défaut de 2 %. Ils se sont retrouvés avec des hypothèses maximales de 10 % ». Or, Isodev se rémunère à travers des commissions liées à la performance des prêts.
Malgré ces vents contraires, tout au long de 2014, la start-up garde le pied sur l’accélérateur. En mai 2014, il est envisagé que l’équipe grimpe à 100 personnes d’ici à la fin 2015. A l’été, M. Dupont prend son bâton de pèlerin pour récolter 15 millions d’euros de capital additionnel. Les actionnaires existants sont sollicités et la banque Oddo cherche de nouveaux investisseurs.
« Activité d’utilité sociale »
M. Dupont frappe alors à la porte de la Caisse des dépôts et consignations et de Bpifrance qui acceptent d’étudier le dossier. « Tout le monde avait envie qu’Isodev se développe car il s’agissait d’une activité d’utilité sociale », insiste un soutien de M. Dupont. Mais, au fil des semaines, la situation se révèle de plus en plus alarmante. En janvier, panique à bord. Bercy est bien embarrassé. La faillite d’un acteur dans le secteur des fonds de prêts à l’économie, promu par le gouvernement, fait désordre. Et puis les actionnaires ont le bras long… « Une forte pression a été mise sur le ministre de l’économie, Emmanuel Macron. Et le dossier est remonté jusqu’à l’Elysée », relate un proche des pouvoirs publics.
Un rachat pour 1 euro symbolique est évoqué, puis des avances de trésorerie. La Caisse des dépôts et Bpifrance se disent prêts à avancer 2 millions d’euros sans intérêt si les actionnaires injectent 3 millions. « Les Galeries Lafayette, Casino ou Bolloré étaient d’accord compte tenu de la dimension citoyenne du projet mais tous n’étaient pas de cet avis », relate un fin connaisseur du dossier. Les pouvoirs publics ne sont pas fâchés de jeter l’éponge. « Voler au secours de la fine fleur du capitalisme français en pleine préparation de loi Macron, c’était un peu délicat », ironise un observateur.
A noter que quatre grands assureurs ont aussi soutenu Isodev. Les prêts eux-mêmes sont portés par un fonds commun de placement auquel ont souscrit CNP, AXA, AG2R La Mondiale et Natixis Assurances. « Si ces fonds devaient connaître des pertes, elles seraient limitées », souligne un expert.
Parmi les prestataires qui laissent des plumes, deux entités du groupe BPCE, Natexis et la Bred, à travers notamment un contrat de leasing signé avec Isodev. Conséquence, M. Dupont a dû démissionner du conseil de surveillance de BPCE, ne pouvant plus se targuer d’un « crédit incontestable » comme le stipulent les statuts du groupe. L’ex-patron des Banques populaires qui, avec son homologue des Caisses d’épargne, Charles Milhaud, avait rapproché les deux banques mutualistes en 2006, en créant Natixis, a donc quitté le groupe par la petite porte.
En savoir plus sur http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/02/23/le-naufrage-de-la-tres-chic-societe-de-gestion-isodev_4581567_3234.html#i70btC61zsDjtxj1.99
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